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黃岡美豐召開2025年第一季度經(jīng)營管理分析會

發(fā)布時間：

2025-04-18

4月14日，黃岡美豐化工科技有限公司組織召開2025年一季度經(jīng)營管理分析會。會議由總監(jiān)高勝明主持，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人共同參會，全面總結(jié)一季度經(jīng)營成果，部署下一階段重點(diǎn)工作。

聚焦管理創(chuàng)新，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

會上，車間曹主任以“以人為本共同成長”為主題，分享了管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合工作實(shí)際，從“以身作則樹標(biāo)桿”“加強(qiáng)個人與團(tuán)隊情緒管理”“運(yùn)用PDCA循環(huán)提升管理效能”“持續(xù)自我學(xué)習(xí)與能力提升”等維度展開，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)注重人性化引導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。

錨定目標(biāo)，強(qiáng)化五項(xiàng)核心要求

會議圍繞公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對下一階段工作提出明確要求：一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)達(dá)效，為產(chǎn)能升級奠定基礎(chǔ)；二是提升全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控，推動質(zhì)量文化深入人心，筑牢品牌根基；三是深化產(chǎn)品全生命周期管理，從研發(fā)、生產(chǎn)到售后服務(wù)，建立閉環(huán)管理體系，提升市場競爭力；四是嚴(yán)控成本優(yōu)化效益，優(yōu)化資源配置，推動降本增效舉措落地；五是守牢底線合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，恪守法律法規(guī)，全員踐行“做好自己、擔(dān)好責(zé)任”的廉潔準(zhǔn)則。

部署落實(shí)，凝聚發(fā)展合力

會議強(qiáng)調(diào)，各部門需迅速制定專項(xiàng)實(shí)施方案，明確責(zé)任分工與時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。同時，要求管理層帶頭踐行會議精神，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動目標(biāo)達(dá)成。

此次會議既是一季度工作的全面復(fù)盤，也是沖刺全年任務(wù)的重要動員。公司上下將以此次會議為契機(jī)，凝心聚力、攻堅克難，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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